現場目線の発信で、自律的なAI活用の“土台”を創る

開発経験を​生かし、​全社的な​AI活用の​「推進役」へ

入社後、社内のDX推進のためのシステム開発を担うＳｋｙスタイル部に所属。業務効率化に向けて勤怠管理の打刻システムや勤務表、入社時申請システムなどを開発していました。

2025年10月、AI専門チーム「AI Innovation Lab」（以下、Lab）へ参画しました。Labは、新たな社内システム「AI Division」などの自社AIプロダクトを定期的にリリースし、社内のAI活用を推進する役割を担うチームです。AI技術が日々進化を続けるなか、国内におけるAI活用をリードできる企業を目指して「最もAIを活用する企業」となるために、2025年夏に新たに設立されました。

私はLabに所属してからは開発業務を離れ、「システムを使う側」である社員の目線に徹しています。メンバーが開発するAIツールを実際に触ってフィードバックするほか、社員向けワークショップや外部向けの講演登壇などを担当しています。

ワークショップを​毎週​開催し、​社内の​AI活用を​加速

上司の​勧めで​挑んだワークショップが、​MVP受賞の​契機に

MVP受賞のきっかけとなったのは、Lab発足から間もない時期にリリースされた「日報エージェント」をテーマに開催した、社員向けのオンラインワークショップでした。上司からの打診を受け、挑戦を決めました。

ワークショップでは、日報データをユーザーの要望に基づいて分析するAIエージェント「日報エージェント」について、実際の業務シナリオを交えた効果的な活用方法や、作業の進捗・時間管理のテクニックを紹介しました。もともと人と話したり説明したりするのが好きだったので、ワークショップ自体はとても楽しく進行できました。振り返ってみると、上司も私の適性を見極めて背中を押してくれたのではないかと感じます。

“活用の​ハードルを​下げる​”――週1回の​継続で​生まれた​手応え

その後は「毎週開催する」という目標を掲げ、週1回のペースで半年間、定期的にワークショップを開催し続けました。「AIを使いたいけれど、忙しくて使い方を調べたり試したりする時間がない」という社員に向けて、「見れば、すぐに業務での使い方がわかる」動画をアーカイブとして数多く残すことで、AI活用への心理的ハードルを下げたいと考えたからです。

半年間愚直に継続したことで社内での認知が広がり、AIを活用しようという機運を高めるきっかけになったことが、今回のMVP受賞につながったのだと思います。受賞を聞いたときは率直にうれしかった反面、「期待に応えなければ」というプレッシャーも感じました。しかし、参加者から「こんな便利な機能、知らなかった」「これから業務で活用していきたい」といったコメントをもらうたびに、やりがいが大きく膨らんでいきました。

課題を​対話で​乗り​越え、​部署を​越えた​協力体制で​挑む

告知後の​トラブルを、​直接の​対話で​乗り越える

もちろん、ワークショップを高頻度で開催していくなかで、何度も壁に遭遇しました。Labでは「2週間に1回、新たなAIエージェントをリリースする」という目標を掲げており、それを前提にワークショップでは新機能や活用方法をタイムリーに伝えるという構成を想定していました。できる限り多くの社員に参加してもらうためには開催日程を早めに告知する必要がある一方、正確なペースで開発し続けることは難しく、想定どおりにいかない場面もありました。

あるとき、日程を告知したにもかかわらず、AIエージェントの精度が芳しくなくリリースが間に合わないかもしれないというピンチに陥りました。そこで、開発担当者だけでなく上位層とも直接対話を重ね、開発モデルの変更などの見直しを依頼。精度を可能な限り上げてもらい、無事にワークショップで紹介することができました。

出社形式が​生むスピード感と​「ALL Ｓｋｙ」の​一体​感

Ｓｋｙ株式会社は全社員が「出社形式」で働いているため、事前にオンラインミーティングを設定するような手間をかけなくても、課題や疑問が生じたらすぐに相談できます。この距離の近さがあるからこそ、業務をスムーズに進められていると感じます。

また、より実践的で興味を持ってもらえる内容にするため、毎日の通勤時間にSNSやニュースで最新のAI動向をインプット。それらをワークショップで紹介するコーナーも新設しました。さらに、他部署のAI活用に長けた社員に「普段の活用法を紹介してほしい」とゲスト出演を打診したこともあります。突然の依頼にもかかわらず快諾してもらえ、まさに全社一丸となって前進する「ALL Ｓｋｙ」を実感しました。

任意の​ワークショップから​全社​研修へ
業務直結の​コンテンツを​追求

「より​広い​層へ​届けたい」​――自ら​打診し、​全社​研修の​講師を​務める

ワークショップ以外に、2026年4～7月には、全社員を対象とした「AI活用リテラシー研修」の講師を務めました。オンラインのワークショップには毎回多くの社員が参加してくれていましたが、「客先常駐などで動画を見られていない社員も含め、もっと広い層へ届けたい」と考え、研修運営を担当するキャリアアップサポート課に自ら打診。社員のAI活用を底上げするため、全80回中50回で講師を担当しました。

Ｓｋｙ株式会社では社員のスキル向上のために多彩な研修が実施されていますが、全社員対象の研修で社員自らが講師を務めるのは、初の試みでした。研修を実りある時間にするため、一方通行の講義ではなく、実際に手を動かしてAIを触る時間を定期的に配置。社内の目標設定・結果面談、「360度評価」といった実業務のシーンを取り上げ、コピー＆ペーストですぐに使えるプロンプト集も配付しました。

“早く​使えば​よかった”を​目指し、​チームで​磨いた​研修

Ｓｋｙ株式会社は内製含めてAIツールが充実しており、自由に活用できる環境が整っています。それでも活用に踏み切れない社員がいるのは、「日々の業務における圧倒的なメリットが見いだせていないからではないか」と感じました。だからこそ、「早く使えばよかった」と思ってもらえる内容を目指し、講義を実施してはフィードバックを受け、改善を重ねるサイクルをチームメンバーと共に回しました。

メンバーが迅速に研修の資料を修正してくれたり、ブラッシュアップに向けて積極的に意見を出してくれたりしたおかげで、よりよい研修にできたと感じます。自分自身の「人にわかりやすく伝える」スキルも大きく磨くことができました。

習熟度や​部​署ごとの​特性に​合わせ、
現場の​自律的な​AI活用を​促す

ワークショップや研修を通じ、社内全体のAI活用の意識が高まったように感じています。Labには新入社員も多く入り、今では発足時の倍近くの規模になりました。直近の目標は、部署ごとに特化した内容や、活用レベルごとの研修を企画することです。

全社員向けの研修の講師を経験し、AIの習熟度は一人ひとり違うことを再確認しました。だからこそ、各部署内でAI推進に取り組む社員と連携しながら、より各現場で使える効果的な内容を伝えていきたいです。「まずやってみる」姿勢を大切にするＳｋｙ株式会社なら、実現していけると感じています。

「AI活用推進という役割がなくなるくらいに、みんなが自律的にAIを活用する」――そんな姿を最終的なゴールとして思い描きながら、挑戦を続けていきたいです。