2025/10/23
IT業界は、技術革新とスピード感が求められる一方で、職場環境の整備が後回しにされがちだった時代もありました。特に、かつては体育会系の文化が根強く残り、上下関係や精神論が優先される風土が一部に存在していたことも事実です。そうした背景の中で、Ｓｋｙ株式会社は「ハラスメントのない職場環境」を企業文化の中心に据え、社員が安心して働ける環境づくりに取り組んでいます。
ハラスメントの定義と社会的背景
ハラスメントとは、相手が不快に感じる言動全般を指し、職場においては以下のような種類が存在します。
- パワーハラスメント（パワハラ）
業務上の立場を利用して、精神的・身体的な苦痛を与える行為。 - セクシャルハラスメント（セクハラ）
性的な言動によって相手を不快にさせる行為。 - マタニティ・育児・介護ハラスメント
妊娠・出産・育児・介護などに関する制度利用を妨げる言動。
厚生労働省が令和5年度に実施した「厚生労働省委託事業 職場のハラスメントに関する実態調査報告書」によると、企業の約6割が過去3年間にハラスメントに関する相談を受けたと回答しています。特にパワハラの割合が高く、職場環境の改善が急務であることが浮き彫りになっています。
Ｓｋｙ株式会社の基本方針
Ｓｋｙ株式会社では、ハラスメント防止を「制度」だけでなく「文化」として根づかせることを目指しています。単なるルールの整備ではなく、社員一人ひとりが「自分ごと」として捉え、日常の中で意識できるような仕組みづくりが進められています。その中心となるのが、以下のような取り組みです。
① 全社員対象の定期研修
Ｓｋｙ株式会社では、すべての社員が毎年「不正・ハラスメント防止研修」を受講することが義務づけられています。研修では、実際の事例やアンガーマネジメントの考え方を学び、ハラスメントの予防だけでなく、未然に気づく力を養うことが目的です。受講後の社員からは、「自分が加害者にならないよう、普段から意識するようになった」「周囲の変化に気づき、声を掛けるようになった」といった声が寄せられており、研修が単なる知識習得にとどまらず、行動変容につながっていることがうかがえます。
② 社内アンケートによる現状把握
３か月に一度、社内全体でハラスメントに関するアンケートを実施。社員が自由にコメントできる形式を採用しており、気になる事例があればすぐに報告できる体制が整っています。このアンケートは、単なる調査ではなく「改善のきっかけ」としても活用されており、社員からの提案が迅速に反映される仕組みも特徴です。
③ ハラスメント防止委員会と相談窓口の設置
Ｓｋｙ株式会社では、「ハラスメントのない職場づくり」を推進するために、ハラスメント防止委員会を設置しています。委員会は毎月1回、社員向けにメールマガジンを配信し、以下のような情報を発信しています。
- 他社で起きた事例とその対応策
- ハラスメントに該当する可能性のある言動の紹介
- 社内での予防・対応のポイント
また、相談窓口も複数設けられており、社員が気軽に相談できる環境が整っています。窓口の連絡先は社内ポータルやメールマガジンに掲載されており、匿名での相談も可能です。
④ 厳正な対応方針
万が一、ハラスメントが確認された場合には、Ｓｋｙ株式会社は厳正な処分を行う方針を明確にしています。具体的には以下のような対応が取られます。
- 厳重注意
- 降格処分
- 懲戒・免職
これらの対応は、「職場におけるハラスメントの防止に関する規程」に基づいて実施されており、社員全員に周知されています。予防だけでなく、万が一の際にも適切な対応が取られることで、安心して働ける環境が保たれています。
「太陽社風」の実現に向けて
Ｓｋｙ株式会社が目指すのは、制度や仕組みだけではなく、人と人との関係性の中で温かさを感じられる職場環境づくりです。その象徴が「太陽社風」という考え方です。この社風では、以下のような文化が根づいています。
- 立場に関係なく「○○さん」と呼び合う
- 社員証や社内システムで使用する顔写真はすべて笑顔のもの
- 社内ツールで「感謝コイン」を贈り合う仕組み
こうした取り組みにより、社員同士が自然に助け合い、感謝を伝え合える風土が育まれています。